Erfolgreich Führen in Veränderungsprozessen: Visionen schaffen, Ziele erreiche, Menschen bewegen
Termin
Veränderung ist der Motor des Fortschritts - doch wie schaffen Sie es, alle Mitarbeitenden von Anfang an mitzunehmen? Und was tun Sie, wenn der Plan ins Stocken gerät?
In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie Veränderungsprozesse strategisch planen, erfolgreich kommunizieren und effektiv umsetzen - auch bei Schwierigkeiten, Verzögerungen oder Krisen. Mit einem besonderen Focus auf die Einbindung Ihrer Teams und auf die langfristige Stabilisierung der Veränderungen bietet Ihnen dieses Seminar das Handwerkszeug, um Ihre Veränderungsprozesse effektiv, effizient und mit hoher Akzeptanz bei allen Beteiligten zu einem echten Erfolg zu führen.
- Entwicklung eines klaren Verständnisses für die Rolle von Führungskräften in Veränderungsprozessen
- Vermittlung von Werkzeugen zu Planung, Kommunikation und Stabilisierung von Veränderungen
- Förderung von Kompetenzen im Umgang mit Widerständen, Verzögerungen und Krisen
- Erarbeitung von Strategien zur nachhaltigen Verankerung von Veränderungen im Unternehmen
Inhalte
- Die Grundlagen erfolgreicher Veränderungsprozesse
– Bedeutung von Visionen und Zielen in Veränderungsprojekten
– Der Veränderungskreislauf: Von der Analyse bis zur Verstetigung - Menschen in Veränderungsprozessen führen
– Motivationsstrategien: Wie Sie Teams begeistern und Ängste abbauen
– Umgang mit Widerständen und Konflikten: Praxisorientierte Lösungsansätze
– Unterschiedliche Mitarbeitertypen in Veränderungssituationen verstehen und einbinden - Kommunikation als Schlüssel zum Erfolg
– Entwickeln einer wirkungsvollen Kommunikationsstrategie
– Transparent und authentisch bleiben: Klare Botschaften formulieren und Feedback einholen - Die praktische Umsetzung und Veränderungen
– Planung und Strukturierung von Veränderungsprozessen
– Instrumente zur Erfolgsmessung und Bewertung der Wirksamkeit
– Flexibilität bewahren: Änderungen bei Bedarf anpassen - Herausforderungen und Krisen meistern
– Umgang mit Verzögerungen: Wie Sie realistisch nachjustieren und de Fokus bewahren
– Krisenkommunikation: Offenheit, Vertrauen und Handlungsfähigkeit sicherstellen
– Strategien zur Wiederherstellung von Motivation und Engagement
– Präventive Maßnahmen zur Risikominimierung in Veränderungsprozessen - Nachhaltigkeit und Stabilisierung
– Verankerung der Veränderungen in der Unternehmenskultur
– Lessons Learned: Den Prozess evaluieren und weiterentwickeln
Methoden
- Interaktive Impulsvorträge mit Praxisbezug
- Gruppenarbeiten und Fallstudien zur Anwendung der vorgestellten Methoden
- Erfahrungsaustausch und moderierte Diskussion
- Szenarienarbeit: Entwickeln von Lösungen für typische Krisensituationen
- Erstellung eines individuellen Veränderungsfahrplans für das eigene Unternehmen
Kurs-ID
Referent:in
Roland Klingbeil
Dipl.-Päd. (Berufs-/Betriebspädagogik)
Führungskräftetrainer und -Coach
Seit über zwanzig Jahren ist Herr Klingbeil speziell in kleineren und mittelständischen Unternehmen als Veränderungsprozessbegleiter tätig. Er greift dabei auf umfangreiche eigene Praxiserfahrungen als Führungskraft und Personal- und Organisationsentwickler zurück.
Seminargebühr
Ort
Zielgruppe
Das Seminar richtet sich an Führungskräfte in KMU mit Vorkenntnissen, die Veränderungsprozesse in ihren Unternehmen aktiv gestalten und erfolgreich steuern möchten.