Erfolgreiche Change-Projekte durch eine positive Fehlerkultur

Die kontinuierlichen und weitreichenden Veränderungen unserer Umwelt stellen Unternehmen und Beschäftigte vor neue Herausforderungen in der Arbeitswelt. Damit gehen beinahe täglich neue Change- bzw. sogar weiterführende Transformationsprojekte einher. Um diese Situation gesund und nachhaltig zu bewältigen, bedarf es eines konstruktiven und offenen Umgangs mit Veränderungssituationen.

Neben dem Hintergrundwissen darüber, wie Change-Projekte ablaufen und wie die betroffenen Führungskräfte und Mitarbeitenden eingebunden und mitgenommen werden können, um den Change zu einem Erfolg werden zu lassen, ist auch die Etablierung einer positiven Fehlerkultur elementar, um insbesondere in Phasen der Veränderung aus Misserfolgen zu lernen sowie Kreativität und Innovation zu fördern. Wichtig ist dabei, dass es nicht um das Suchen und Finden von Schuldigen geht, sondern um eine Kultur, die Fehler als Chance begreift. Eine konstruktive Fehlerkultur ist ein wesentlicher Baustein einer resilienten Organisation. Resiliente Organisationen bewältigen Veränderungen erwiesenermaßen erfolgreicher und nachhaltiger, wie auch zuletzt der Deloitte Resilience Report 2021 unterstrichen hat.

Das Ziel des Seminars ist es, die oben angeführten Zusammenhänge und Herausforderungen von Change- und Transformationsprojekten für die Unternehmenspraxis sowie einen möglichen Umgang auf Basis einer resilienzförderlichen Organisationskultur und dabei insbesondere der Etablierung einer Lern- und Fehlerkultur kennenzulernen.