Resiliente Organisationsgestaltung

Entwicklungen und Trends, wie z. B. Digitalisierung und demografische Herausforderungen, stellen Unternehmen und ihre Beschäftigten vor unterschiedliche und vielfältige Herausforderungen. Zumeist resultieren hieraus Veränderungen und Anpassungen in den Prozessen und damit verbundenen Arbeitsweisen, die sich zudem, wie Erfahrungen zeigen, in den Unternehmen immer schneller vollziehen müssen, um weiterhin erfolgreich sein zu können. Während sich somit Unternehmen den Veränderungen und Herausforderungen des Wettbewerbsumfeldes stellen müssen, benötigen Beschäftigte und Führungskräfte entsprechende Veränderungskompetenzen. Es gilt in diesem Zusammenhang nicht nur die Widerstandsfähigkeit, also die Resilienz, von Unternehmen und ihrer Arbeitsstrukturen zu stärken, sondern auch die der darin agierenden Personen.

Hierfür ist es z. B. nötig, dass Arbeitssysteme und Abläufe hinsichtlich gegebener äußerer Einflüsse überprüft und strategisch weiterentwickelt werden. Auch rückt unter Umständen eine Organisations- und Personalentwicklung in den Fokus, die angesichts veränderter Umfeld- und Wettbewerbsbedingungen eine ausgewogene Balance von Flexibilitätsstrategien und Stabilisierungsinstrumenten ermöglicht.

In diesem Seminar erlangen insbesondere kleine und mittlere Unternehmen (KMU) das notwendige Know-how zur Stärkung ihrer individuellen Änderungsfähigkeit mit entsprechenden Resilienz-Konzepten, um angesichts u. a. globaler und digitaler Entwicklungen dem Wettbewerb langfristig mit hoher Anpassungsfähigkeit standhalten zu können. Mit einer entsprechenden Kompetenz kann es gelingen, die Herausforderungen einer zunehmend flexiblen, komplexen und zuweilen ungewissen Arbeitswelt erfolgreich zu bewältigen.

Am Ende des Seminars können die Teilnehmer:innen Methoden zur Analyse und Ausgestaltung der Organisationsresilienz anwenden.