Führen – Delegieren – Motivieren (NEU)

Lernziele:

In diesem Workshop geht es darum, die eigene Delegationskompetenz zu optimieren, aber auch mit Delegationen des eigenen Chefs besser umzugehen. Im Rahmen einer Delegations-Analyse betrachten wir die Beziehungsdynamik zwischen Vorgesetzten und MitarbeiterInnen unter Berücksichtigung des strukturellen Umfelds und erarbeiten praxisnahe Lösungen. Darüber hinaus beschäftigen wir uns mit weiteren Arbeits- und Kommunikationstechniken und schauen, welche Möglichkeiten wir haben, die Beziehungsebene zwischen allen Beteiligten konstruktiv zu beeinflussen.
 
Die TeilnehmerInnen...
… erlernen und verstehen das Modell Führungskontinuum",
… verstehen die daraus folgenden 7 diskreten Delegationsstufen,
… können diese 7 Delegationsstufen für ihren Aufgabenbereich anwenden.

Inhalte:

  • Delegieren, aber realistisch bleiben
    Wieviel Verantwortung/wie viele Aufgaben sollte ich delegieren und wieviel wollen meine MitarbeiterInnen überhaupt?
  • Bedeutung von Feedback
    Wie gehe ich mit Verantwortungsstörungen sinnvoll um?
  • Delegieren und Zusammenhang mit Kommunikation, Zielen und Prioritätenmanagement
     


Seminarbeschreibung zum Download als PDF

Zielgruppe:

Führungskräfte aus allen Fachbereichen

Methoden:

Gruppen- und Einzelarbeit, Modell Führungskontinuum", Modell Delegation Poker"

Referent:

Dr. Ludger Schoester
Technisches Studium, Promotion
20 Jahre Berufserfahrung in einem Technologiekonzern, selbstständige Beratungstätigkeit mit den Schwerpunkten Führung,
Erfolg im Team", zukünftige Herausforderungen an MitarbeiterInnen und Führungskräfte.

Seminargebühr:

760 EUR

Termin:

17.02.2022, 09:00 Uhr - 18.02.2022, 16:30 Uhr

Ort:

Virtuelle Durchführung

Hinweis:

Ihre Online-Anmeldung


Herr Frau




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