Das Mitarbeitergespräch als Führungsinstrument

Lernziele:

Sie haben das Instrument Mitarbeitergespräch" eingeführt und es läuft noch nicht ganz rund? Planen Sie die Einführung? Sind Sie betroffene Führungskraft? Unabhängig von Ihrer Ausgangslage sollten Sie auf die drei Fragen Wozu", was" und wie" Antworten geben können, wenn es um die wirksame Anwendung des (im Kern hilfreichen) Führungsinstruments Mitarbeitergespräch" geht.
 
Die typischen Äußerungen von „Wir sprechen doch täglich miteinander" über „Mach mal hier Dein Kreuzchen" bis hin zu „Was soll der Quatsch denn?" resultieren oft aus der fehlenden Orientierung bzw. dem mangelnden Wissen über die drei zentralen W-Fragen".
 
In diesem Seminar setzen Sie sich sowohl mit dem Sinn und Nutzen (dem Wozu") als auch mit relevanten Inhalten (dem Was") des Gesprächs auseinander. Wenn somit der Rahmen gesetzt ist, geht es darum Wie" das Gespräch geführt wird. Hier hilft ein Blick auf gängige Kommunikationswerkzeuge, um das Gespräch zielsicher steuern zu können.

Inhalte:

  • Die Basis bereiten Vom Wesen des Mitarbeitergesprächs
    Entwicklungsgespräch, Standortbestimmung, Leistungseinschätzung
    – Um was geht es eigentlich?
  • Inhalte des Gesprächs
    Stellenbeschreibung, Kompetenzen, Potenziale
    Ziele, Maßnahmen und Zeitrahmen
  • Gesprächssteuerung
    Die eigene Haltung
    Frage- und Hinhörtechniken
    Kommunikationsmodelle
  • Wenn es eng wird im Gespräch: Hilfen für schwierige Situationen


Seminarbeschreibung zum Download als PDF

Zielgruppe:

Führungskräfte, Personalverantwortliche, PersonalentwicklerInnen

Methoden:

Trainerinput, Einzel- und Gruppenarbeit, Erfahrungsaustausch, Fallbeispiele, Übungen

Referent:

Dr. Simone Spellerberg
Dipl.-Psychologin
Seit über 20 Jahren als selbstständige Beraterin, Trainerin und Coach im Bereich Personal- und Organisationsentwicklung tätig.

Seminargebühr:

360 EUR

Termin:

31.05.2022, 09:00 Uhr - 16:30 Uhr

Ort:

VSB, Kassel

Hinweis:

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Herr Frau




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