Führung im Wandel mit KI
Teams durch Veränderung führen und KI als Chance nutzen, ohne die Menschen zu verlieren
Termin
Die Teilnehmenden verstehen, was der aktuelle Wandel, von KI über Fachkräftemangel bis zu hybrider Arbeit, konkret von Führung verlangt. Sie erleben KI als persönliche Entlastung im Führungsalltag: Kommunikation vorbereiten, Entscheidungsgrundlagen strukturieren, Zeitfresser reduzieren, und kennen die klare Grenze, was nicht in eine KI gehört. Vor allem aber lernen sie, die Einführung von KI im eigenem Team zu führen: Sorgen und Widerstände ernst nehmen, psychologische Sicherheit aufbauen, Spielregeln entwickeln und aus ersten Experimenten verlässliche Routinen machen. Dazu kennen sie die rechtlichen Leitplanken aus DSGVO und EU–KI–Verordnung, die sie bei der Einführung beachten müssen. Am Ende hat jede Führungskraft einen konkreten Fahrplan für das eigene Team in der Tasche.
Inhalte
Tag 1: Führung im Wandel
- Check–in: Was verändert sich gerade in meinem Führungsalltag?
- Führungsrolle im Wandel: von der Ansage zum Rahmen, Selbstorganisation fördern
- KI als Entlastung für Führungskräfte: Kommunikation, Meeting–Vorbereitung und Entscheidungsgrundlagen mit ChatGPT und Claude
- Klare Grenzen: Personaldaten, Vertraulichkeit und was nie in die KI gehört
- Fallarbeit: eigene Führungssituation mit und ohne KI–Unterstützung
Tag 2: KI–Einführung im Team führen
- Veränderung begleiten: Umgang mit Sorgen, Skepsis und Widerständen
- Psychologische Sicherheit als Grundlage für Lernen und KI–Nutzung im Team
- KI im Team einführen: vom ersten Experiment zu gemeinsamen Spielregeln und Routinen
- Rechtliche Leitplanken für Führungskräfte: DSGVO im Team–Alltag, EU–KI–Verordnung (u. a. KI–Kompetenz– und Transparenzpflichten), Mitbestimmung bei der KI–Einführung
- Werkstatt: mein Fahrplan für die nächsten 90 Tage
- Check–out: Was setze ich ab Montag um?
Methoden
- Impulse und kurze Theorieblöcke
- Fallarbeit an eigenen Führungssituatioen
- Hands–on–Übungen mit ChatGPT und Claude am eigenen Notebook
- Kollegialer Austausch und kollegiale Beratung
- Reflexion und Transferaufgaben
Kurs-ID
Referent:in
Denis Gubin
Agile Coach, Innovationsbegleiter, Certified Scrum Professional
Seminargebühr
Ort
Zielgruppe
Führungskräfte aller Ebenen, Teamleitungen, Projektverantwortlich mit Führungsaufgaben sowie Inhaber:innen kleiner und mittlerer Unternehmen, die Veränderung aktiv gestalten wollen. Führungserfahrung ist hilfreich, KI–Vorkenntnisse sind nicht erforderlich.
Hinweis
Bitte eigenes Notebook mitbringen