Termin
Nach diesem Workshop sind Sie in der Lage, eine individuelle Industrie 4.0-Roadmap für Ihr Unternehmen methodisch zu entwickeln. Sie lernen, eine abstrakte Vision in konkrete, steuerbare Schritte zu übersetzen. Anhand eines Beispielunternehmens definieren Sie eine Industrie 4.0-Vision und überführen diese in eine Roadmap. Durch eine offene Arbeitsatmosphäre in Kleingruppen mit anschließender Präsentation und Diskussion reflektieren Sie Zusammenhänge und Implikationen aus verschiedenen Betrachtungswinkeln.
Optional: Unternehmensindividuelle Inhouse-Durchführung des Workshops auf Basis des Angebots Digitale Reife messbar machen: Industrie 4.0 – Reifegradermittlung für den Mittelstand.
Inhalte
- Strategische Zusammenhänge von Digitalisierungsprojekten greifbar machen
- Überführung einer abstrakten Industrie 4.0-Vision in eine konkrete Roadmap
- Darstellung von Abhängigkeiten und Zusammenhängen
- Verbesserung von Akzeptanz, Motivation und Begeisterung bei den Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
- Verständnis zu den Auswirkungen von Digitalisierungsprojekten über verschiedene Unternehmensbereiche (Produktion, Planung, Personal) hinweg reflektieren
Methoden
Reifegradmodell, Roadmap, Abhängigkeitsmatrix
Gruppenarbeit und Präsentation
Geführte Reflexion und Diskurs
Kurs-ID
Referent:in
Robin Sutherland, M. Sc.
Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Fachgebiet für Produktionsorganisation und Fabrikplanung der Universität Kassel. Seine Arbeit fokussiert sich auf die praxisnahe Umsetzung von Industrie 4.0, die Gestaltung agiler Produktionsnetzwerke und den Einsatz von ereignisdiskreter Simulation in Produktion und Logistik.
Nicolas Wittine, M. Sc.
Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Fachgebiet Organisation der Produktion und Fabrikplanung der Universität Kassel. Nach seinem Masterabschluss (M.Sc.) im Jahr 2016 arbeitete er zunächst als Entwicklungsingenieur in der Automobilindustrie. Dort sammelte er praktische Erfahrungen in der Entwicklung sicherheitskritischer Komponenten, im Projektmanagement sowie in der Industrialisierung. Aktuell liegen seine Arbeitsschwerpunkte in den Bereichen Smart Factory und Lean Management.
Seminargebühr
Ort
Zielgruppe
Fach- und Führungskräfte aus Produktion, Logistik, Planung und Management, die die digitale Transformation in ihrem KMU aktiv vorantreiben möchten.