Führen – Delegieren – Motivieren
In diesem Workshop geht es darum, die eigene Delegationskompetenz zu optimieren, aber auch mit Delegationen des eigenen Chefs besser umzugehen. Im Rahmen einer Delegations-Analyse betrachten wir die Beziehungsdynamik zwischen Vorgesetzten und MitarbeiterInnen unter Berücksichtigung des strukturellen Umfelds und erarbeiten praxisnahe Lösungen. Darüber hinaus beschäftigen wir uns mit weiteren Arbeits- und Kommunikationstechniken und schauen, welche Möglichkeiten wir haben, die Beziehungsebene zwischen allen Beteiligten konstruktiv zu beeinflussen.
Die TeilnehmerInnen...
… erlernen und verstehen das Modell „Führungskontinuum",
… verstehen die daraus folgenden 7 diskreten Delegationsstufen,
… können diese 7 Delegationsstufen für ihren Aufgabenbereich anwenden.
Inhalte
- Delegieren, aber realistisch bleiben
– Wieviel Verantwortung/wie viele Aufgaben sollte ich delegieren und wieviel wollen meine MitarbeiterInnen überhaupt? - Bedeutung von Feedback
– Wie gehe ich mit Verantwortungsstörungen sinnvoll um? - Delegieren und Zusammenhang mit Kommunikation, Zielen und Prioritätenmanagement
Methoden
Gruppen- und Einzelarbeit, Modell „Führungskontinuum", Modell „Delegation Poker"
Kurs-ID
Zielgruppe
Führungskräfte aus allen Fachbereichen
Fragen oder Interesse?
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Esther Kurylas-Mengs
Geschaftsführerin
Telefon: 0561 1091-420
esther.kurylas-mengs@vsb-nordhessen.de