Laterale Führung – Führung ohne Vorgesetztenfunktion
In ihrer Funktion als Koordinator:in und Wissensvermittler:in benötigen Mitarbeitende neben guter fachlicher Qualifikation ein hohes Maß an methodischen und kommunikativen Kompetenzen. Die Akzeptanz bekommt der/die Koordinator:in nicht durch Weisungsbefugnis, sondern nur durch das Vertrauen der Kolleg:innen in seine/ihre Kompetenzen.
In diesem Seminar werden wichtige laterale Steuerungsinstrumente und Kommunikationstechniken vermittelt und in den Zusammenhang der eigenen betrieblichen Praxis gestellt. Sie lernen typische Rollenkonflikte zu bewältigen und haben die Möglichkeit, eine Standortbestimmung des eigenen Führungsverhaltens vorzunehmen und individuelle Entwicklungsschritte abzuleiten.
Inhalte
- Rolle und Anforderungsprofil der Führung ohne Vorgesetztenfunktion
- Steuerungstechniken gezielt einsetzen – informieren, qualifizieren, moderieren, beteiligen, delegieren, kontrollieren
- Wie kann ich die Leistungsbereitschaft von Mitarbeiter:innen beeinflussen?
- Feedbackgespräche konstruktiv führen
- Stärken und Antriebskräfte der Mitarbeiter:innen erkennen und gezielt nutzen
- Wie gewinne ich Akzeptanz im Umgang mit Kolleg:innen?
- Wie kann ich Qualität in Gruppenentscheidungen produzieren?
- Was sind typische Konflikte und wie kann ich diese bewältigen?
- Was kann ich tun, wenn Konflikte eskalieren?
- Wie kann ich Arbeitsprozesse in Gruppen optimieren?
- Was sind die eigenen Stärken und was sind Entwicklungsfelder?
- Moderation von räumlich verteilten Gruppen
- Transfersicherung
Methoden
Lerndialog, Einzel- und Gruppenarbeit, Fallbeispiele
Kurs-ID
Zielgruppe
Teamkoordinator:innen, Projektleiter:innen, Gruppensprecher:innen, Facharbeiter:innen, Mitarbeiter:innen in Stabsfunktionen
Fragen oder Interesse?
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Esther Kurylas-Mengs
Geschaftsführerin
Telefon: 0561 1091-420
esther.kurylas-mengs@vsb-nordhessen.de